Кого не хватает?
Сельское хозяйство нашей страны ежегодно испытывает дефицит более 143 тыс. специалистов — об этом говорится в докладе правительства РФ о реализации государственной политики в сфере образования в 2024 году. Впрочем, по данным кадровых агентств, отрасль нуждается даже в большем количестве людей. Как сообщила генеральный директор консалтинговой компании HRDigitalAgro Наталья Зиборова, нехватка сотрудников в агропромышленном комплексе (АПК) превышает 500 тыс. человек.
По ее информации, в среднем компании, специализирующиеся на производстве крупного рогатого скота, птицы и растениеводстве, укомплектованы кадрами на 71% в 2025 году. «Каждый седьмой кандидат, с которым мы общались за этот год, говорит, что ушел из сельского хозяйства и возвращаться не собирается», — рассказала она.
Как отметила Наталья Зиборова, основная нехватка кадров касается рабочих специальностей — здесь она составляет в среднем 60%. Ситуацию с такими сотрудниками, по ее словам, осложняют ограничительные меры в виде отсутствия квот на иностранных граждан в ряде регионов. «Зачастую квота на весь регион не может перекрыть потребность даже одного крупного производителя, соответственно, малому бизнесу приходится еще сложнее, поскольку у таких предприятий не остается возможности нанять рабочих», — пояснила она.
Кроме того, сельскому хозяйству не хватает ветврачей и зоотехников. Связано это с недостаточно высоким престижем профессии и тем, что в ветклинике можно зарабатывать на 70% больше, чем в АПК. «Эти факторы не позволяют компаниям нанимать достаточное количество профессионалов. А отсутствие системного обучения и развития, прозрачных карьерных лестниц только усугубляет ситуацию», — рассказала эксперт «Ветеринарии и жизни».
Третьей группой, в которой вопрос с кадрами стоит особенно остро, является управленческий состав. Как пояснила глава HRDigitalAgro, за последний месяц у консалтингового агентства появилось более 30 резюме кандидатов на руководящие должности в различных отраслях сельского хозяйства, что является самым высоким показателем за 15 лет. «С одной стороны, мы наблюдаем рынок компаний с открытыми вакансиями в высшем руководящем составе. А с другой — предъявляются высокие требования к результату в постоянно меняющихся условиях, в которых менеджерский состав никогда не работал», — поделилась она.
Комплексный подход
Впрочем, как рассказывают представители крупных предприятий, у основных игроков рынка явных сложностей в этой области не наблюдается. По словам генерального директора агрохолдинга «Степь» Андрея Недужко, в отрасли существует высокий спрос на рабочих и узкопрофильных специалистов, которые обладают компетенциями на стыке нескольких областей, например цифровых технологий и сельскохозяйственной специфики. В частности, многим предприятиям нужны агрономы с глубокими знаниями системы No-till или специалисты в области агроинформатики.
Однако агрохолдингу «Степь» пока удается решать эту проблему. При том что в компании работают более 6 тыс. человек, число открытых вакансий составляет менее 2%. Появление большинства вакансий связано с плановым расширением бизнеса, пояснил глава компании. Для достижения таких показателей, помимо стандартных способов рекрутинга, «Степь» проводит комплексную работу с кадрами, особенно молодыми. В частности, предлагает выгодные стажировочные программы для обучающихся в вузах и ссузах, а также организует и поддерживает студенческие научно-образовательные проекты. В результате 30% студентов, прошедших практику, возвращаются в компанию на постоянную работу.
Что касается сотрудников, то, помимо конкурентной заработной платы, полного социального пакета и комфортных условий труда, «Степь» предоставляет возможность получения второго высшего образования за счет компании. Также с 2024 года агрохолдинг запустил программу поддержки специалистов, которые переезжают в сельскую местность. Она включает в себя компенсацию за проживание и питание, а также предоставление корпоративного транспорта.
Аналогичная ситуация складывается в Health & Nutrition (H&N, ранее — «Данон»). По словам вице-президента по работе с персоналом компании Елены Коблюк, самый большой провал по специальностям наблюдается в секторе пищевых производств. На втором месте находится биотех, поскольку компании нужны новые продукты. Есть трудности с инженерными специальностями, в том числе требуются инженеры-биологи, а также профессионалы, умеющие работать с новым оборудованием. По таким штучным вакансиям, по ее словам, поиск кандидатов сопоставим с поиском топ-менеджеров.
Для подбора остальных сотрудников компания использует как рекрутинговые площадки, так и прямой набор, мотивируя специалистов достойной заработной платой, социальным пакетом и другими бонусами. Кроме того, внутри компании действует институт амбассадорства, при этом число карьерных наставников достигает 115 человек. Помимо этого, большое значение придается стажировкам, в том числе в отделе Research and Development (R&D, исследования и разработки), что способствует наибольшему погружению студентов в производственные процессы.
Зарплата, жилье, удобный график
Как отметил генеральный директор животноводческого СПК «Малахово», расположенного Тульской области, Александр Медведев, сложности с кадрами являются перманентным процессом, который наблюдается в России с 2022 года. По его словам, предприятию, насчитывающему около 70 сотрудников, в разное время может не хватать тех или иных специалистов.
Проблемы есть в каждом звене: в руководящем, младшем и среднем. Например, сейчас в СПК «Малахово» наблюдается дефицит животноводов. По механизаторам, напротив, штат укомплектован полностью. Этого удалось достигнуть благодаря хорошему парку техники и достойным заплатам, уверен наш собеседник. Ранее у предприятия были сложности с поиском начальника фермы, которого не удавалось найти в течение полугода.
«Сейчас вопрос кадров тоже стоит. Где можем, мы его решаем, чаще всего «заливаем деньгами», то есть поднимаем зарплаты», — сказал Александр Медведев. Он добавил, что возможность производить выплаты сотрудникам напрямую зависит от стоимости молока. «Если цена рухнет, нам нечем будет платить. Кроме того, есть предел зарплат, выше которого мы не сможем их поднимать», – пояснил глава СПК.
Также предприятие арендует жилье для сотрудников высшего звена, а остальным специалистам оплачивает проживание в общежитии. Руководство СПК «Малахово» постоянно работает над облегчением условий труда своего персонала. Например, сегодня предлагается график 5/2, хотя исторически на селе всегда работали по модели 6/1. «Мы поняли, что эти времена прошли. По такому же принципу на ферме выстроен рабочий день с 8 до 17 часов. Причем даже для доярок, которые раньше всегда заступали на смену в 4 утра. В это же время начинается кормление скота», — рассказал Александр Медведев.
По его словам, часть сотрудников, работающих на предприятии, — это местные жители, в основном высококвалифицированный персонал. Разнорабочими в СПК «Малахово» трудятся приезжие из других стран, в первую очередь из Белоруссии.
Решение проблемы
По мнению Александра Медведева, в дальнейшем проблема с кадрами будет только обостряться, поскольку молодежь мало интересует жизнь на селе. Вариантом ее решения, на его взгляд, может стать оснащение предприятий качественной техникой и максимальное сокращение численности персонала. «Нужны инвестиции в современные технологии, автоматизация и роботизация. Перспективы, что у нас на селе станет больше людей, я не вижу. Мы не можем предложить те условия, которые есть в большом городе ни по зарплатам, ни по социальным составляющим», — сказал он.
Действительно, пока мало кто может предложить эффективное решение проблемы с кадрами. Как сообщила Наталья Зиборова, в основном этот вопрос закрывают через наем. Так, все больше компаний привозят рабочих из Индии, Пакистана, Узбекистана. По ее словам, в краткосрочной перспективе это наиболее приемлемый вариант, но при этом он является достаточно дорогостоящим и отличается низкой производительностью труда. В долгосрочной перспективе эта мера работать не будет, так как квоты на ввоз иностранной рабочей силы в регионы РФ могут быть сокращены еще больше.
Что касается способов мотивации и удержания сотрудников, то, по словам Натальи Зиборовой, в сельском хозяйстве преобладает материальное стимулирование. Однако уровень зарплат в АПК ниже на 37% в сравнении с другими отраслями. В рамках материальной мотивации все чаще предлагают курортно-санаторное лечение, оплату питания, проживания и логистику, добавила она. По мнению Натальи Зиборовой, снизить текучесть кадров и привлечь новых сотрудников с гораздо меньшими затратами помогут прозрачные карьерные лестницы и четкая постановка выполнимых задач с конкретными сроками. Как отметила эксперт, также важна возможность совершенствовать не только профессиональные, но и личностные и управленческие компетенции внутри организации. Кроме того, необходимо развивать бренд работодателя – как внутренний, так и внешний HR-брендинг. И наконец, следует уходить с уровня «разделяй и властвуй» на уровень четких правил и процессов, добавила она.
Поддержка государства
Проблема с кадрами в сельском хозяйстве находит отклик у государства. Минсельхоз разработал федеральный проект «Кадры в АПК», целью которого является обеспеченность предприятий сотрудниками не менее чем на 95%. При этом долю кадров моложе 35 лет планируется к 2030 году нарастить до 15% с нынешних 9%.
Для достижения таких показателей министерство намерено открыть в школах 18 тыс. агротехнологических классов и сеть целевых школ, которые будут закреплены за конкретными предприятиями района. Вносятся изменения и в систему высшего профильного образования. Так, с 2024 года в вузах также появился новый уровень образования — интернатура по ветеринарным специальностям. Кроме того, планируется вводить обучение по новым видам деятельности, например селекционер-генетик.
Совершенствуются и социальные меры поддержки работников отрасли АПК. Уже сейчас для повышения качества жизни на селе в рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий» существует механизм предоставления жилья в наем, выкупить которое после пяти лет работы на сельском предприятии можно за 10% стоимости, а после 10 лет — за 1%. В дальнейшем, как сообщала министр сельского хозяйства России Оксана Лут, планируется создать такую программу именно для научных сотрудников АПК.
