«Никаких секретов» — Руководитель Северо-Западного межрегионального управления рассказал о своем карьерном пути, профессиональных ориентирах, ключевых целях и, конечно, главных мечтах
Энергия и позитив – то, как я могла бы охарактеризовать его 7 лет назад, в момент нашей первой встречи. Уникальный, многогранный талант, исключительная работоспособность – абсолютно уверенно добавлю сегодня.
Олег Георгиевич Емцев возглавляет Северо-Западное межрегиональное управление Россельхознадзора, одно из крупнейших территориальных управлений Службы в стране. В зоне ответственности – 5 регионов, а штатная численность – около 800 человек. Но важно даже не это, хотя масштаб, конечно, впечатляет. Интересно то, что свой профессиональный путь Олег Емцев начал в Службе, в 2005 году, с должности специалиста первой категории отдела ветеринарного надзора и, спустя 14 лет, занял пост Руководителя Управления.
Чтобы нарисовать портрет по-настоящему феноменального специалиста, пусть и крупными мазками, я предложила Олегу Георгиевичу Емцеву ответить на несколько вопросов.
«Я не ставил себе карьерных целей, я работал над поставленными задачами»
Мы начали разговор с вопроса про его детство. Олег Георгиевич хотел стать спортсменом и обязательно бы им стал – так он ответил на вопрос: «Кто, если не ветеринарный врач?». Сомнений в выборе профессии не было, потому что все, что связано с природой, он любит, а предметы, необходимые для поступления и окончания петербургской ветеринарной академии, всегда давались легко.
Свой путь в Службе Руководитель не называет простым. Он говорит про годы упорного труда и постепенно копившегося опыта. «Я никогда не ставил своей целью стать Руководителем, вообще не ставил карьерных целей, я работал над поставленными задачами». Шах и мат мне, как интервьюеру, придумавшему историю, в которой мой герой несколько лет идет к поставленной цели и блистательно достигает ее. Это было бы пресно и немодно. А наш герой — представитель, по моему скромному мнению, нового поколения Руководителей. В подтверждение – его простой и понятный ответ на вопрос о принципах руководства. «Нужно чтобы на местах были профессионалы, тогда никаких особенных инструментов управления не требуется». Отношение Руководителя к подчиненным абсолютно такое же, как и к себе – важны ответственность, приоритетное выполнение ключевых задач, любовь к выбранному делу.
«Не сотвори себе кумира»
«Не сотвори себе кумира», — улыбается Олег Георгиевич. Мы говорим про профессиональные ориентиры. На мой вопрос про главного критика, он, не задумываясь, отвечает: «Сергей Алексеевич, Руководитель Россельхознадзора. Его критика – это всегда конструктив, который становится прочным фундаментом для четкого выполнения задач и принятия правильных решений». Здесь добавить больше нечего и я подчеркиваю, что Олег Георгиевич тоже учитель для многих специалистов. Он задумывается и говорит, что понимает степень ответственности, которая теперь лежит на нем. Я подчеркиваю в блокноте, что это не «груз», это «степень». Очень важный штрих.
Я задаю вопрос, который интересует всех, кто хотя бы примерно представляет ритм жизни и работоспособность интервьюируемого. «Как Вам удается в течение одного дня справляться с таким количеством задач, а еще выделять время для встреч и мероприятий, что помогает перевести дух и отдохнуть?» Олег Георгиевич рассказывает, что ему помогает музыка, а еще переключение мыслей на темы, не связанные с работой – семью, приятные моменты, проведенные с близкими и родными, любимое хобби, например, рыбалку.
О том, как быстро он переключается на решение различных вопросов, свидетельствует и его опыт участия в мероприятиях со средствами массовой информации. Олег Емцев — один из лучших спикеров, с которым мне посчастливилось встретиться. Медиа мероприятия, участником которых он стал за время работы в Службе, исчисляются сотнями. Время идет, Управление расширяет свои границы, стремительно растет объем полномочий, возложенных на ведомство, и спектр освещаемых вопросов. А я все так же уверенно чувствую себя, когда к лацкану пиджака крепится петличка и звучит «Мотор, работаем».
Вывод: профессионализм Руководителя растет пропорционально всем меняющимся реалиям. Стремительно, ярко, быстро.
«Мы – то, что мы едим»
Я, конечно, не могла не спросить, о чем в профессиональном смысле может мечтать человек, который уже вполне себе состоялся. Олег Георгиевич вздыхает и говорит, что его мечта сродни всем знакомой «Чтобы все были здоровы». «Я мечтаю, чтобы не было вспышек особо опасных болезней животных» — он много рассказывает про важность продовольственной и эпизоотической безопасности. «Эпизоотическое благополучие и качество продукции – вообще ключевые задачи, которые я ставлю перед собой и своими подчиненными. Продовольственная безопасность – основа сильной экономики современной России, не забывайте, мы – то, что мы едим».
А самым трогательным мне показался ответ на вопрос, как он объяснит детям, зачем папа и его коллеги ходят на работу. «Чтобы обеспечить твою безопасность, проконтролировать качество тех продуктов, которые ты ешь в садике и школе». В этот момент стало понятно, что такое по-настоящему болеть выбранным делом. Наверное, это когда в своей профессии ты находишь ответы на многие важные вопросы. Теперь мы знаем, Олег Георгиевич эти ответы нашел.
«Никаких секретов»
Я все же безуспешно пытаюсь сделать наше интервью классическим, как из учебника, и спрашиваю, в чем секрет успеха моего героя. Уже ожидаемо слышу, что секретов нет. Дальше Олег Георгиевич делится очень важными принципами. «Нужно всегда четко выполнять поставленные задачи, обращаться к накопленному опыту, логике, а еще быть честным, решительным и смелым в принятии решений».
За все интервью он глубоко задумался всего один раз – прежде чем дать 3 совета молодым специалистам. Помните про «степень» ответственности? Итак, чтобы быть успешным в профессии, по мнению Руководителя Северо-Западного межрегионального управления, нужны 3 черты. Это умение слушать и прислушиваться, исполнительность и постоянное стремление к саморазвитию.
В завершение немного цифр: за 17 лет работы в Россельхознадзоре Олег Емцев прошел путь от специалиста до Руководителя, за это время 2 подконтрольные территории выросли в 5 регионов ответственности. Он посетил 8 стран с ведомственными инспекционными визитами, стал отцом 2 детей и собрал большую команду единомышленников.
А я – часть этой команды.
